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中小製造業の生産管理の悩みを 現場目線で解決する相談サービスです。
納期遅れ・在庫過多・現場の混乱を シンプルな仕組みで改善します。
まずは無料相談で 御社の状況を整理します。
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生産管理に課題を抱える理由は？
生産管理に課題を抱える理由は？
多くの製造業が生産管理に課題を抱えて悩んでいるというお話をよく耳にします。
生産管理が難しいと感じる理由は
ズバリ…
「専門的で難解、かつ手間（コスト）がかかるから」
です。
「生産管理相談室」は そんな「難しさ」を 具体的でわかりやすく解説し 必要なサポートを提供することで 皆さまのお力になりたいと考えています。
世の中のホームページは どれもピンとこない？
生産管理の難しさを何とか解決しようと 多くの方がインターネットで情報を探します。
しかし 中小企業の経営者/管理者の皆さんが いざ調べてみると「どれもピンとこない」と感じるケースが多いと感じられるのではないでしょうか。
その理由は 世の中にある生産管理の情報が
“中小企業の現実”と構造的にズレているからです。
多くのホームページは 次のような前提で作られています。
①生産管理担当者が10名以上いる大企業の体制を前提にしている
②ERP・MRPなど専門用語が多く 理解しづらい
③現場の実行可能性より 管理部門の理論が中心
④投資前提の改善策が多く 「今ある人材・設備でどう改善するか」の視点が弱い
⑤現場向けか経営理論かのどちらかに偏り 両者をつなぐ視点が欠けている
こうした情報では 中小企業の経営者様には
「自社には当てはまらない」「結局どうすればいいのか分からない」
と感じさせてしまいます。
生産管理相談室だからこそ できること
生産管理相談室では現場の実情に寄り添いながら経営と ものづくりをつなぐ支援を行っています。
その強みは以下のように幅広い実務経験に裏打ちされています。
・経営企画部門で培った 生産経営の知識
・生産管理部門での 計画/物流運営の実績
・製造現場に入り込んだ 現場目線でのカイゼンの実務経験
・教育指導
（生産性向上QC VE IE チームビルディング コミュニケーション）で得た育成ノウハウ
・トヨタ自動車の技官からの直接指導（3年間）による TPSの本質理解
・中小企業の顧問経験で培った 限られた人員/設備で成果を出す工夫
これらの経験が「現場が動き数字が変わる」ために必要な視点と手順を支える土台となっています。
だからこそ生産管理相談室は自信を持って皆さまに寄り添い 実情に合った改善の道筋をご一緒に描いていくことができます。
生産管理相談室という名のもとに さらに経験を積み重ね 一つ一つの現場に合った 無理のない改善の道筋をご一緒に描いていけたらと願っております。
では、生産管理相談室 が具体的に何を提供できるのかをご紹介します。
生産管理相談室がご提供できる サービス内容
製造業のための柔軟かつ実現可能なサポートをご提供いたします！
①製造業の問題を解決するための有益な情報をご提供しています
②簡単なお問い合わせは無料で受け付けてご回答いたしております
③コンサルティングを低価格で請け負います
生産管理相談室の理念
生産管理相談室の理念はズバリ
「中小企業とともに日本の製造業を底上げする」
生産管理相談室は 日本の製造業を支える中小企業の皆さまが安心して相談できる存在でありたいと願っています。
また弊社自身も皆さんの職場をお借りして事例を増やしていきたいという思いを持っています。
そして生産管理のノウハウを日本の製造業共有の財産としていくことが生産管理相談室の使命です。
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まずは「管理レベル向上のポイント」からお読みいただくことをおすすめいたします。
生産管理について学びたい方は「学習用テキスト」をご覧ください。
一般的な生産管理のテキストとは違ってより実践的な内容となっておりますので きっとご満足いただけるものと確信しております。